山东公司积极贯彻落实集团公司要求，认真组织开展2025年度煤炭和化工品类贸易白名单企业申报工作，并对2024年度贸易业务情况进行自评。

一是完善内控合规体系，筑牢风险防线。山东公司建立健全内部控制组织责任体系，合规管理委员会与法治建设领导小组、风控领导小组合署，统筹推动风控合规管理工作。通过定期开展内部审计、合规检查及风险评估，确保各项业务流程符合国家法律法规和集团政策要求，有效防范贸易业务中的合规风险，为企业的稳健运营提供了坚实保障。

二是健全贸易业务内控机制，提升管理效能。山东公司始终将合规管理作为贸易业务发展的重中之重，明确分管领导、合规管理部门、内控专岗人员，在贸易业务内控机制建设方面，不断优化和完善内部控制制度，确保业务流程的透明性和可追溯性。及时发现并化解贸易业务中的潜在风险。

三是优化日常管理工作机制，推动管理升级。按照国务院国资委“十不准”要求，山东公司对贸易业务的日常管理工作机制进行了全面优化和固化，严格业务审批程序，优化固定内部控制流程，明确关键环节内部管控措施，压实内控工作责任，确保各项业务流程的高效运作。2024年开展的贸易业务符合集团主责主业要求，全部依法合规执行。

通过全面自查和评估，山东公司圆满完成了此次贸易白名单企业评价和申报工作，下一步将继续秉持合规经营理念，不断提升管理水平，为集团贸易业务的高质量发展作出更大贡献。（经营管理部）