今年以来，中煤一建公司十处紧紧围绕公司“稳定、巩固、拓展、开发”八字方针，加大市场开拓力度，强化项目施工管控，积极推进增收节支，较好地推进了各项工作的开展。结合目前严峻的煤炭市场形势和生产经营实际，该处多措并举抓好降本增效，确保企业稳健发展。

加大宣传力度。引导职工牢固树立危机意识、成本意识、责任意识。深入开展形势任务宣讲、“讲形势、树信心、聚能量、保效益”征文、“降本增效、从我做起”主题演讲、职工技能竞赛等一系列活动，层层传递压力，让广大干部职工关注并了解企业面临的困难，理解企业为克服困难所采取的措施，关心支持企业的发展，努力营造团结一心攻坚克难的良好氛围，引导职工立足岗位、敬业奉献，不断提高职工素质能力和工作效率。

确保安全生产。理清和落实各级安全管理责任及职责，持续推进安全管理和监督分离的管控模式，管理在前，监督在后，形成闭环、以监促管。抓住安全管理重点，从细节入手，重点围绕“一通三防”、防治水、提升运输、立井防坠、顶板管理、机电管理和火工品管理等“6+1”防范重点，加强现场施工组织和技术管理，及时消除存在的隐患和问题，保证生产系统稳定可靠。有针对性的对每条巷道、每个工作面具体的安全管理重点，采取措施加以防范和治理。想方设法保证必要的安全投入，坚持安全投入的力度不减。强化重大安全风险管控，有效防范门克庆项目裂隙水和立井提升风险，华胜、韩咀项目老窑水害、瓦斯和有害气体风险，小回沟项目瓦斯、提升运输和顶板管理风险，严防各类安全事故。持续提升现场安全质量标准化动态达标水平，突出抓好现场提升和资料完善工作，坚持动态和静态达标相结合，确保实现年度达标。

积极开拓市场。抓住集团公司“一体化”经营战略优势，充分发挥自身的品牌、技术、队伍、装备优势抢占集团内部市场，做好大海则、小回沟等项目对接运营工作。创新市场开发模式，巩固并做实集团内部市场，扩大行业和非煤市场，力争完成公司安排的工程承揽任务，确保承揽任务量不低于2.5亿元。通过加强现代化技术和装备的应用、不断优化施工组织设计、狠抓正规循环作业、努力提高光爆质量、提高单进水平来加快施工进度，千方百计组织好门克庆、大海则、小回沟等重点项目施工，发挥出项目施工的最大效益，积极创建属地或行业内施工新纪录，用实打实的业绩博取业主信任，争取工程接续。

深化增收节支。狠抓项目经营管控，规范项目收入确认、工程结算管理，加强项目经营业绩审计监督，完善经营风险评价和防范机制，防止项目经营亏损。加大账款清收力度，对于长期欠账拒不支付的账款，坚决采取法律手段清收。大力开展科技创新活动，着力抓好技术降本工作，改进工艺，简化系统，优化方案，降低成本。严格落实《关于加强工资总额调控通知》要求，确保全年工资总额下降5%。完善工作流程，切实落实项目部自行采购限价措施，确保各类物资采购单价下降15%-20%。严格控制资本和可控费用支出，资本支出较年初计划指标下降5%以上。盘活低效无效资产，扩大自行维修设备范围，设备维修费用降低70万元。精减机关和项目管服人员，确保完成年度工资总额控制目标。加强分包管理，分包费用同比降低10%以上。

强化作风建设。大力倡导“有精神、在状态、起作用、做表率”的工作作风，强化各级领导干部的纪律和规矩意识，督促各级干部爱岗敬业，认真履职，务求实效，深入基层一线发现和解决生产经营工作中的问题，让勇于开拓进取、善于破解难题成为干部职工的自觉行动。在赢得干部理解、职工支持的基础上推进改革，把改革的力度、发展的速度与职工的承受度相结合，做到稳妥推进。千方百计确保工资发放和“五险一金”缴纳，防止拖欠工资，努力维护企业和谐稳定。

尽管煤炭市场萎靡不振，但是中煤集团基建一体化战略没有改变，十处作为央企的下属单位，多年来南征北战，职工素质和队伍经得起艰难困苦的考验。信心不垮，熬过严冬，就是又一个春天。形势逼人，化解危机需要我们团结一心、共度时艰，中煤一建几十年来有着光辉历史和过硬的企业作风，相信我们一定会迎来美好的未来。（中国煤炭新闻网）